4月20日，铸管股份召开会议，传达学习集团公司2026年第一季度经济运行分析会、安委会会议精神，公司党委书记、董事长何齐书出席会议并讲话，会议由公司党委副书记、总经理王昌辉主持。

　　会上，与会人员观看了安全生产警示教育短片，安全环保部进一步解读了集团公司安全生产“十项硬措施”实施方案。

　　何齐书强调，要理清影响公司发展的主要矛盾，进一步做好拓市增收，提升产能利用率。要进一步提升重点工作推进的质效，优化过程管控，领导班子要落实经营主体责任，销售系统要守土负责、守土担责，系统性的夯实经营秩序。要强化营销牵引、刚需保障，做好专业协同，对生产经营赋能支撑。要落实好年度重点工作及预算指标，进一步落实各项挖潜措施，以创造价值为目的强化各专业管理，要持续解放思想，改进作风。要高度关注外界变化对生产经营可能带来影响，要加强内部联动，精准制定经营策略，把握机遇、严控经营风险。要坚定信心、真抓实干，奋力实现既定目标。各单位主要领导要统筹安排、做好分工，坚持和执行好民主集中制，把班子建设成为干事创业的中坚力量。要进一步加强对领导班子和个人的日常监督和评价，做到能上能下。要树立和践行正确政绩观，改变工作作风，提升思想修养。带领全体干部职工分析挑战、制定措施，高质量实现“双过半”，推动公司高质量发展。

　　何齐书强调，集团公司一季度安委会释放出“问题导向要鲜明、安全责任要压紧、行动措施要务实”的强烈信号，特别是安全生产“十项硬措施”自成体系，形成了“责任-防控-监管-保障-复盘优化”的完整链条，这是铸管股份今年安全生产工作的重中之重，各企业要在贯彻落实集团公司安全生产“十项硬措施”的前提下，落实好预防为主的思路和点面结合的方法，用好“一件事”全链条、闭环管理、四不两直、一案双查等有效管用的工具，在工作安排上要强短板、补漏洞，在问题整改上要从严从实，在责任追究上要见人见事，坚决防范系统性、反复性、趋势性的安全风险，为铸管股份实现时间任务“双过半”提供坚实的安全保障。

　　王昌辉强调，各企业要迅速学习贯彻集团公司会议精神与工作部署，重点落实集团公司安全生产“十项硬措施”实施方案，结合实际抓好重大安全隐患排查治理、安全事故案例“回头看”、管理人员安全意识技能提升、深化相关方安全管理改革，持之以恒筑牢安全风险防线，确保安全生产形势持续稳定。

　　铸管股份及所属企业安委会成员、领导班子、相关业务负责同志110余人分别在主分会场参加了会议。

　　来源｜安全环保部、党委工作部

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